资料治理，IT管理该如何做
网友的回答：
企业高层必须制定乙个基于价值的资料治理计划，确保董歼竖事会和股东可以方便、安全、快速、可靠地利用资料进行决策支援和业务执行。资料治理对于确保资料的準确、适度分享和保护是至关重要的。有效的资料治理计划会缺闷通过改进决策、缩减成本、降低风险和提高安全合规等方式，将价值回馈于业氏扮大务，并最终体现为增加收入和利润。
亿信睿治资料治理平台是由后设资料、资料标準、资料质量、资料整合、主资料、资料资产、资料交换、生命週期、资料安全多产品组成的一整套解决方案，是一款智慧型、敏捷的资料全生命週期的管理应用平台。
热心网友的回答：
资产不明。缺乏对资料的全面梳理，无法準确掌握资料整体情况；
资讯孤岛。很多资料存在多个不同业务部门的系统中，导致企业很难从全域性的视角来看待资料；
共享无唤清伍序。
部门与部门之间虽然通过多种手段进行资料共享，但由于缺乏对部分共享资料的有效监管，在这些资料变更时，很容易出现上下游资料不一致的现象；
质量低下。某些资料的**、含义、口径不一，容易导致资料分析时质量低下。
大资料时代，无论机器，还是企业，或是个人，随时随地都会获取和产生新的资料。即便是在「摩尔定律」——每18个月晶元效能将提高1倍——的支撑下，硬体效能进化的速度也早已赶不上资料增长的速度，并且差距越来越巨大和或。
在这样的背景下，如果你所在企业不重视资料问题，而其他企业却已经意识到了问题甚至解决了问题，那么，他们必正哪定早一步通过资料获取价值，而你所在企业很有可能因此而落后，甚至被行业淘汰。
️如何有效的进行资料治理和资料管控？
网友的回答：
资料治理和资料管控这几年确实越来越受到各方的重视，它们其实有一定相似性和侧重点。资料治理往往需包含整个资料生命週期，从建立到消亡的全过程。因此进行有效的资料治理，主要步骤有：
建立资料治理委员会、制定资料治理的框架、资料治理方案确定、资料治理工具选定、资料治理实施、资料治理维护增强等。目前，市面上对于资料治理已经有了相对成熟的产品和服务商可以去谘询一下，做的比较好的如ibm、亿信华辰等，可以从多个方面进行治理，后设资料、主资料、资料质量、资料标準、资料资产、资料处理、资料交换、资料安全、资料生命週期等。资料管控可能会根据企业实际情况，进行资料质量管控、后设资料管控等某些方面的管控。
而亿信华辰的资料治理产品，可以自定义根据企业实际情况对资料进行管控。它智慧型纠错减少资料异常，让资料清澈如水，可靠的企业级后设资料管家。
理清企业资料资产，洞见资料背后的业务含义。
网友的回答：
挥资料的作用。实现资料有效管理的关键是资料组织。随着计算机技术的发展，资料管理经历了人工管理、档案系统、资料库系统三个发展阶。
谁比谁忐忑的回答：
资料管理是利用计算机硬体和软体技术对资料进行有效的收集、储存、处理和应用的过程。其目的在于充分有效地发挥资料的作用。实现资料有效管理的关键是资料组织。
随着计算机技术的发展，资料管理经历了人工管理、档案系统、资料库系统三个发展阶段。在资料库系统中所建立的资料结构，更充分地描述了资料间的内在联络，便于资料修改、更新与扩充，同时保证了资料的独立性、可靠性、安全性与完整性，减少了资料冗余，故提高了资料共享程度及资料管理效率。
️如何实现成功的资料治理？
网友的回答：
1.建立统一的资料标準。目前存在各业务部门标準不统一，部门之间资料标準矛盾或者相互混淆的情况，导致部门间资料交换，资料共享比较困难。
建立统一的资料标準有助于对资料进行统一规範的管理，消除各部门间的资料壁垒，方便资料的共享，另外资料标準同样对业务流程的规範化有帮助作用。
2.提高资料质量。电力资料的採集和传输受到採集感测器的精度、稳定性，通讯装置和环境因素的影响较大，导致存在大量的空值和垃圾资料。
可通过资料质量管理对电力资料进行质量检查，找出有问题的资料，通过资料清洗，问题整改，例外排查等一系列手段提高资料质量；另外还可以通过出具资料质检报告，资料质量绩效考核来督促各业务部门重视资料质量从而加强人员和业务的管理来提高资料质量。
3.资料资产管理。将经过处理的高质量资料资产统一管理，提供全生命週期的管理和资料安全保障。
并可将资料资产进行分类和编目，方便资料的展示和资料共享，同时也为资料分析和资料探勘（电力需求**、电力系统优化等）打好基础。
亿信睿治是从后设资料、主资料、资料标準、资料质量再到资料处理、资料资产、资料交换和资料安全，能够为企业提供一站式解决方案，从而打通资料治理全流程。从而完成企业对于资料治理的要求。
️资料治理，资料管理该如何做，如何达到企业要求
的回答：
资料治理需要重视的核心领域：资料模型，后设资料管理，资料标好仔準，资料质量管理，资料生命週期管理，资料分布槐腔与储存，资料交换，资料安全，资料服务。
资料管理：把握源头控制（对于每个进入系统的资料都要做好严格的检查校验。这样的工作需要持续、不断，效益会岁时间慢慢浮铅袜衫现），定位顶层设计（资料分析平台在资讯系统架构的定位需要做明确的把控，比如以财务为核心，就要遵循sap的法则），以终为始（资料平台的上线会导致对整个资料**过程的重新审视，会重新去看待整个资讯架构的合理性，流程的合理性，强壮性，整个业绩体系，组织架构的合理性。
随着资料平台的上线，很多资料都需要重新考虑，体系需要梳理，然后做相应调整），规範流程（规範流程涉及公司内部管理的梳理和整合，流程体系的梳理建设和整个文件编码的设计都需要配合整个管理体系的建设）
️资料治理到底在**治？对企业来说重要吗？有哪些可以进行资料处理的平台？
网友的回答：
资料治理是指从使用零散资料变为使用统一资料、从具有很少或没有组织流程到企业範围内的综合资料管控、从资料混乱状况到资料井井有条的乙个过程。
默非墨的回答：
首先资料治理是资料中心建设的关键，也是企业数位化转型的关键，如果企业要数位化转型就必须要进行数字治理。
资料治理的物件必须是重要的资料资源，是关乎企业重大商业利益的资料资源，这样的资料资源可以称其为「资料资产」。正如北大教授王汉生先生所说：「资料治理不是对「资料」的治理，而是对「资料资产」的治理，是对资料资产所有相关方利益的协调与规範。
资料治理到底应该放在中台，还是后台，我个人的理解是：小资料标準化治理靠人工、大资料**性分析靠智慧型，将两者结合起来：「人工+智慧型」形成了完整的资料治理技术体系。
乙个企业的资料治理既离不开小资料的标準化治理，也离不开大资料的**性分析。
国内外真正能做资料治理的公司并不多，国内厂商主要有四个**，物资编码管理厂商（2010年前入行，最早也最普及）、pdm厂商（基本是大bom的概念，较晚）、erp厂商（最晚，但是也属于编码管理的延续）和其他后续（2015年后）入行的。国外厂商主要有ibm、sap、orcale、informatica达索、stibotalend。国外做资料治理的厂商都相对较成熟一些，其中ibm资料治理委员会的方法作为主流理论之一。
如果做资料治理ibm还是不错的选择，而且在国内也有很多**商，比如上海德慧、北京神码等。
心态爆一炸的回答：
对企业数位化转型挺重要的。而且资料治理是乙个0持续性的过程，逐步实现资料价值。并不是一锤子买卖。
网友的回答：
业来说重要吗？有哪些可以进行资料处理。
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