刺猬定律的例子有哪些？刺猬法则的法则启示

沙绮晴的回答：

职场中的刺猬定律。

请与领导保持有效距离。

刚毕业参加工作时，不少人叮嘱我要圆滑些，要学会为人处事，工作方面多请教请教领导，该走走后门就走走，不要太死板。

工作方面多多请教领导，这一点我做到了，和领导亲近点，我也做到了，所以大部分私人时间我都会陪陪领导去打打球，他家里有什么事情需要帮忙的我也是第一去，领导一句话，真的是比亲兄弟还要管用。

然而，我错认为和领导搞好关係就能在这个公司有一定的立足之地，但没想到和领导走得太近，反而遭到周边同事的排挤，一次次的公升职，与同事业弯迹务间产生了一些矛盾，让领导很难做出决策。

最后我还是离职了，因为我没有办法直视我与领导和同事之间的关係距离。

领导就是领导，他需要平衡公司各个部门势力，就像天子，他需要平衡朝政中的各方势力才能稳固江山。和下属走的太近太远都不适合，保持好距离才能走的更远！

爱情间的刺猬定律。

越是亲密，越有可能分手。

为什么恋人在一起待久了会产生厌倦感？

为什么会有「小别胜新婚」的说法？

感情中的这两种现象似乎都很常见，当两个人在一起过于亲密，双方都没有私人空间，越是容易产生厌倦感。给彼此都留一点空间，留一点神秘感，让对方保持更多探索欲。

保持亲密的重要方法，就是保持适当的距离。

有人曾经不止一次地对我说：人就是刺猬，不能离得太近了，一靠近，身上的刺就可能扎疼对方。还强调说：即便是夫妻也不例外。

当然不能离得太近，也不是避而远之，而是要保持合适的距离。

库彻说：每个人都是一座孤岛。

正因为这样，人才会产生寂寞感。所以，在人的生命中，大多数的人都是需要找寻另一半。

但是问题来了，因为每个人的出身不同、个性不同、成长背景不同、生活习惯不同，这种种的差异，就像刺猬身上的刺，所以，两个人在一起，大约就像两只刺猬在一起扮轮一样：相互之间离得近了，会扎，疼啊；如果不靠近，离得远了，会冷。

朋友间的刺猬定律。

许多人都有这样的经验和体会：与某人的关係越亲密，越容易发生摩擦和矛盾，反倒不及与初次见面者交往容易。家庭成员、情侣之间常厅闹信常相互埋怨，正是这种情况的表现。

️刺猬法则的法则启示

忘情的回答：

️刺猬法则强调的就是人际交往中的「心理距离效应」。

运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关係，但这是「亲密有间」的关係，是一种不远不近的恰当合作关係。

与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。

乙个优秀的领导者和管理者，要做到「疏者密之，密者疏之」，这才是成功之道。许多人都有这样的经验和体会 ：亲密的人际关係经常发生摩擦和矛盾，反倒不及初次交往容易。

很多家庭、情侣常常相互埋怨，正是这种情况的表现。

按理说应该是交往得越深，就越容易相处，人际关係也越好，可事实上并非如此 。乙个你非常敬佩的人，因为相处甚密，对方的缺点就日益显露出来，你就会不知不觉中改变自己原有的感情，甚至变得失望与讨厌。

刺猬法则的管理运用：

法国**戴高乐。

法国**戴高乐就是乙个很会运用刺猬法则的人。他有乙个座右铭：「保持一定的距离」！这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关係。

在他十多年的**岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的办公厅主任总是这样说：「我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。

这就是戴高乐的规定。

这一规定出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响，因为军队是流动的，没有始终固定在乙个地方的军队。

二是他不想让「这些人」变成他「离不开的人」。

这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖，他不容许身边有永远离不开的人。只有调动，才能保持一定距离，而惟有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用**和**的名义营私舞弊。

戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。没有距离感，领导决策过分依赖秘书或某几个人，容易使智囊人员干政，进而使这些人假借领导名义，谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的。两相比较，还是保持一定距离好。

阿邓和你一起看书的回答：

墨菲定律二十六章，刺猬法则。

️什么叫做刺猬定律

的回答：

「刺猬」法则就是人际交往中的「心理距离效应」。人与人之间都应该保持这条底线，过犹不及。

刺猬定律的另一层含义： 刺猬定律源自古希腊的寓言《刺猬与狐狸》，它讲述的是： 狐狸是一种狡猾的动物，它能够设计无数複杂的策略，偷偷向刺猬发动进攻。

但每一次刺猬都蜷缩成乙个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。狐狸行动迅速，皮毛光滑，脚步飞快，阴险狡猾，看上去準是赢家。而刺猬则毫不起眼，遗传基因上就像豪猪和犰狳的杂交品种，它走起路来一摇一摆，整天到处走动，寻觅食物和照料它的家。

儘管狐狸比刺猬聪明，但是在实际中屡战屡胜的却是刺猬。 这则寓言说明，狐狸知道很多事，但是刺猬知道最重要的事，而这足以使它能从狡猾的狐狸中逃生。其实，人也可以划分成两种基本型别：

狐狸和刺猬。衣赛亚·伯林便是从这则寓言中得到启发，他认狐狸的思维是「凌乱或是扩散的，在很多层次上发展」，从来没有使它们的思想集中成为乙个总体理论或统一观点。而刺猬则把複杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或乙个基本理念，发挥统帅和指导作用。

不管世界多么複杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩成简单的 「刺猬定律」。 刺猬定律强调深刻思想的本质是简单。而这也就是那些卓越的人之所以与他们同样聪明的人区分的原因。

达尔文的自然选择：物竞天择，适者生存；马克思与共产主义：大同思想；爱因斯坦之于相对论：

e=mc^2；亚当·斯密和劳动分工：「看不见的手」。正是这些拥有刺猬本质的人，将複杂的事件简化了，使我们更加接近自我。

阿邓和你一起看书的回答：

墨菲定律二十六章，刺猬法则。

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