在复杂环境中生存，你要先学会“反脆弱”

️导语：复杂环境下，企业如何反脆弱？个人如何反脆弱？我们一起探讨。

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最近，你可能也有这样的感受：世界充满了不确定性，你永远不知道明天会发生什么。

你不会想到，AI会给各行各业带来这么大的冲击；你也不会想到，“懂王”上台，会把这个世界搅得天翻地覆。

当世界变得越来越不可预测，我们很难用过去的认知应对当下面对的问题。

未来怎么办？或许不论企业或个人，都需要从朴素的生存技能中提升环境适应能力。

那么，我们今天就来聊一个重要的基本生存技能—— 反脆弱。

什么是反脆弱？

脆弱的反义词，有人说是坚强，但反脆弱更贴切。

反脆弱是《黑天鹅》作者塔勒布提出的。

他认为，万事万物都对外呈现三种状态： 脆弱态、强韧态、反脆弱态。

一个水晶球掉到地上很容易摔碎，那么它是脆弱的；

一个铁球掉到地上完好无损，它是强韧的；

但我们把一个雪球扔到地上，它反而会越滚越大，它就是反脆弱的。

按照这个概念归类：

对已知或有迹可循的事情，我们可以通过学习知识，让自己呈现强韧态；对未知事物，我们应该呈现反脆弱态，帮我们解决我们不了解的事物。

塔勒布在《黑天鹅》中有过这样的描述：

“ 我们一直认为波动性、随机性、不确定性是一桩坏事，于是想方设法要去消除它们，但这些想消除它们的举动，让我们更容易遭到黑天鹅的攻击。”

反脆弱，就是教你如何在风险、压力、波动性和不确定性中成长壮大，将外部环境转化为自身优势。

为什么越稳定越脆弱？

洛克菲勒曾说： “如果你眼前的盛况给你天堂般的感觉，那么接下来等待你的也许就是地狱。”

我们常常太高估自己的认知经验，太低估环境的变化。

趋利避害是动物的本能，人类是最聪明的动物，他们更愿意相信自己的智慧能够对抗环境，更习惯于躲避变化，也更愿意相信每一次吃到的巧克力都是甜蜜的。

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不管是企业，还是个人，经常喜欢构筑自己认为的“稳定”。

但是，那些看起来越是稳定的东西，越是脆弱。

塔勒布的经典著作《黑天鹅》里面有个故事，讲火鸡的幸福指数。

有一只火鸡，从出生就被主人养在农场里。

每天中午的时候，主人都会按时拿来食物，喂养火鸡。

10天，20天，100天过去了……火鸡每天都能按时得到食物，它觉得主人是这个世界上最爱它的人，幸福指数也是直线上升。

火鸡很喜欢这样的生活，并且认为这种幸福会永远延续下去。

然而，到了感恩节那天，主人拿着一把刀进来了。

火鸡被杀了，成了主人盘中的一道菜。

感恩节之于火鸡，就像黑天鹅之于企业，裁员之于职场人，是悬在头上的一把刀。当这把刀落下的时候，你以为的“稳定”，其实不堪一击。

为什么会这样呢？因为大多数时候，我们归纳总结的知识，及我们对事物的判断，都停留在我们的认知范围内，比如，手机怎么可能离得开按键？照相机怎么离得开胶卷？……

事实上，都离得开。

历史学家尤瓦尔·赫拉利说：“21世纪没有稳定这回事，如果你想要稳定的身份、稳定的工作、稳定的价值观，那你就会被时代抛弃！”

唯一能够确定的是，这个世界是不确定的。

我们唯一能做的，是放弃追求稳定的想法，彻底拥抱不确定性。因为在未来，变化会比我们想象的来得更激荡、更频繁、更猛烈，学会与世界共振才是新的生存方式。

企业怎么样反脆弱？

企业的“反脆弱”，指的是在面对不确定性、混乱、压力等外部冲击时，企业不仅能够抵御这些冲击，还能从中受益并实现成长的能力。

那么，企业该如何提高自己的反脆弱能力呢？

《哈佛商业评论》曾依据塔勒布的思想提出，一家企业需要从意识、结构、机制和策略四个方面来构建自身的反脆弱特性。

1.意识

企业要有 一种乐观的意识，正视和拥抱变化与不确定性。这意味着企业不能再抱有传统的线性思维，认为未来是可预测和确定的。

相反，企业要深刻认识到变化是常态，不确定性是商业环境的固有特征。只有这样，企业才能在危机到来前尽可能充分地做好准备。

比如，华为在多年前就做出了极限生存的假设，花费巨大心血研发 “备胎”，以应对可能出现的技术封锁。

后来，当美国倾举国之力打压、封锁华为时，华为的 “备胎” 一夜转正，最终挽狂澜于既倒，确保了公司大部分产品的安全。

2.结构

企业机构臃肿、组织僵化、人浮于事，本身就存在巨大的风险，更遑论反脆弱。

组织内部的流动和淘汰机制是打破僵化的有效手段。

企业要建立能上能下，能左能右的人才流动机制，使员工能够在不同部门、不同岗位之间流动，激发员工的创造力和活力。

在外部，也要有招聘，引进新人，发挥“鲶鱼效应”，注入活水；

同时，也要建立科学的淘汰机制，淘汰那些不适应企业发展的人员和业务。

3.机制

一个具有反脆弱性的企业，允许 “冗余” 的存在。这里的 “冗余” 并非是指资源的浪费，而是PlanB， 打造属于自己的杠铃式配置。

例如，企业可以建立多供应商体系，避免过度依赖单一供应商，降低因供应商问题导致的供应链中断风险。

同时，企业还可以储备一定的资金、人才和技术，以备不时之需。在极端困境出现之前，通过增加冗余备份，可以提高企业的反脆弱性。

4.策略

鼓励试错，借助连续的、小范围的试错，发现潜在的机会与大收益。每次试错都是一次排除法，一步步排除行不通的方案，就可能逼近有效的方案。这可以避免企业在发展过程中高昂的机会成本。

比如，做创业业务，你一定要有容错度，要允许失败。你不能因为惧怕失败，就永远不做创新了。

企业要反脆弱，核心就是修炼好内功，让自身的经营更加稳健。

个人怎么样反脆弱？

对个人而言，如果你正处在“风平浪静”的稳定中，那么此时你应该对外部环境保持警觉，可能你过去的认知、能力已经无法满足外部变化。

那么，个人怎么样反脆弱？给你3个建议：

第一个，要有“杠铃法则”。

什么是“杠铃法则”？就是 要把大部分资本和精力投入到低风险的事情中，小部分投入在高风险的事情中，放弃中间地带。

通俗一点讲，就是鸡蛋不放在一个篮子里。

比如你是一名上班族，那在踏踏实实做好本职工作的同时，你也可以用业务时间，认认真真去经营一个爱好，去做那些低成本、高产出且需要长期坚持的事情，比如写公众号、做短视频达人等。

如果你一心投入工作，或做专职UP主，都是只配置了杠铃的一端，一旦外部环境发生变化，你就是极其脆弱的。

当你配置了杠铃的另一端，就可以在环境变化中，保证生存能力。

第二个，不断提升解决问题的能力。

对于职场人而言，解决问题的能力才是真正的战斗力。

遇到问题，你不要躲，不要往后退，也不要说不行，而是要想办法去解决问题。

一个人的能力是怎么提高的？就是解决了看似解决不了的问题。

你有解决问题的能力，你就是公司里真正重要的人。

古典老师在《超级个体》中讲到， 一个优秀的人，在一个领域解决问题的能力经过转化可以迁移到另外的领域。

能力强的人，在任何领域都可以成功，在哪里都有饭吃，你也根本不害怕没工作。

第三个，成为终身学习的机器。

在“知识半衰期”的概念中认为，一个在某一领域很有学问或有丰富专业知识的人，如果不再学习，在一定时间后就会进入知识半衰期，慢慢就过时了。

就像很多人，虽然工作了10年，但只是把第1年的经验重复用了9年，这样的人，就会慢慢落伍，直至被淘汰。

“知识半衰期”正在日益缩短，由最早的100年逐渐缩短至3年，甚至是每一年、每一个季度都在进行迭代。

比如今天，你要做短视频，你还在用1年前的逻辑，大概率不会成功。

所以，你千万不能停止进步。而是要持续性学习，学习知识，学习技能，不断进化。

当你进步的速度，跟得上发展的速度，就不会有被淘汰的风险。

最后，引用马云在湖畔大学的演讲中的一段话作为结尾：“我不断提醒自己，要在阳光灿烂的日子修屋顶，不要等到下大雨去修屋顶。

在阳光灿烂的时候去修屋顶，真的到大风大雨的时候先躲一躲再说很重要。”

共勉。