如何打造精英团队,如何打造一支精英团队

73397罢节的回答：

解决团队机能障碍、公司能力分析、提升团队执行力、跨部门有效、卓越领导力训练、打造精英团队等等都是当代企业普遍的需求。 针对这些需求，在户外青山绿水的环境里或模拟的场景中，或通过运用专业的课程和全新的培训理念，引导团队成员发现问题、挖掘原因从而找到正确的解决方法。或运用多元素的公司能力分析指标体系，从更全面、更深入、更细緻的角度剖析公司能力。

或能过让团队成员亲历特定的培训专案，领悟方案成败的关键不是方案本身而是方案的执行过程；认识团队的作用，增进对团队的参与意识与责任心情认识自身潜能，增强自信心，改进自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；促进团队内部的和谐、提高整体沟通的效率。而对于位居高职、陷入惯性思维的管理者，通过有针对性的训练专案，使这些管理者调整甚至全面重建自身的知识结构，使思维重新得以高速运转，激发新的灵感，进一步提高领导力。在培训活动中要求每一位成员充分的参与、完全的投入、并以正确的心态面对成功与失败，在培训师的引导下，积极地回顾讨论与总结，发掘并交流在平时工作中很少涉及的人生哲理和工作管理原则。

拓展训练有仅能够熔鍊团队、挑战自我、加深合作意识、增强组织凝聚力、重建积极组织氛围，更能够促进形成从形式到内涵真正为大家认同的企业文化，同时还可以作为对企业正统培训的补充，为企业未来建立真正的学习型组织打下坚实的基础。

️如何打造精英团队

boss商学院的回答：

一、营造氛围

一支好的团队一定是有一个好的氛围，也可叫这支团队的团队文化，具体从几个方面着手：

1、队名、队呼、统一的服装或邮件签名、团队的文化，如"把话说透、把爱给够"。

2、 办公环境 ，相关的荣誉墙、生活墙、制度墙、充满激情的标语、横幅等；

二、统一目标

1、 和团队的人一起制定一个目标，并帮助大家找到完成目标的方法，并进行目标分解；

2、让团队知道完成这个目标能获得什么？这里不一定全部是钱，可以是荣誉，或者是大家一起去登山等。

三、建立制度

1、对于日常的行为规範要有明确的 奖罚制度 ，并且违反制度的一定要处罚；

2、制定制度时要简单明了、不留漏洞。

四、明确晋升标準和要求

1、要有明确的晋升或者加薪的标準，这样团队才知道做好了、做到什么样子对自己的成长有什么帮助，大家才更有动力。

2、定期盘点符合标準的人员，进行培养，通过管理理论的分享和实际工作中的授权，让大家更好认识管理。

五、全力以赴完成目标

1、做为管理者要多辅导和帮助员工，而不是简单发出一个指令

2、工作中不能一言堂，多听团队意见

3、遇到困难，带头上

️如何打造一支精英团队

使用者的回答：

好的业绩都是靠销售得来的，销售不是靠企业的哪个人，哪个部门，靠的是团队的力量，那，是一个企业经营乃至发展的关键所在． 呢？我认为首先要有强有力的核心领导．这个人除了具备带团队的一切条件之外，还要具有宽广的胸怀．他要有大度能容之量，还要有举贤纳才之德．团队带头人对员工要有包容感恩之心．员工有错误时，要给与谅解，给予改正的机会．不能一棒子打死．我曾经有个上司和一个员工因为工作意见不统一，矛盾渐渐增大。可当有个职位适合这个员工时，上司还是及时举荐了她，而这个员工在新岗位上如鱼得水，部门工作也因此有了很大的改善。

那这个上司就让人很钦佩了，有如此胸怀的上司不难成为强有力的核心。做合格的上司切忌没远见，没度量，还有部分女领导动不动就翻小肠，算小帐，弄得办公气氛很尴尬，这样的团队怎么能有长远的生机？！所以说，团队都需要人才，招人才不如留人才，留人才不如造人才。

精英团队的后劲保障是要着力培养下属，有些领导惧怕下属超越自己，这是目光短浅的表现。培养下属不但有利于提高绩效，还有利于留住人才；资源多是不可再生的，只有人力资源才可以增值。 打造一支精英团队还要有适时的激励。

有句话说的好：好的领导的本质就是激励。根据马斯洛的需求层次论，人在不同阶段有不同的需求，那么我们企业针对基层员工的需求，制定实惠见效快的现金激励；对于中层干部，要制定既有物质又要有精神层面的激励；对于高层管理者要制定适合她需求的自我价值实现的激励。

重赏之下必有勇夫，但激励不能是盲目的，还要有目标管理的制约，好的激励政策讲究时机性，要掌握恰当的时机。激励具有抗药性，相同的激励方案不能重複使用，要想取得好的效果，必须不断创新，所以，激励是门艺术。 打造精英团队还需要养成良好的氛围。

尼采曾说过：人的一辈子都在寻找重要感。所以据此，团队建设要充分发挥人的能动性，给每个人「你很重要」的感觉。

教会员工拿起讚美的**，对每个人都要有赏识的眼光，学会使用「拇指文化」。不是有这样的话吗：生活中不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。

我们用人，用的是他的优点和长处，那就忽略和包容他的短处。好言一句三冬暖，工作中能用表扬解决的就绝不用批评，每一个上司都要做到，可以不了解你员工的缺点，但一定要知道她的优点。和问题员工沟通时，一个杀无赦的法宝，就是用「婴儿般的微笑，情人般的眼神」。

这样，营造出和谐愉悦的团队氛围，才可转化成销售中的动力和企业的勃勃生机。 打造精英团队还要做到恰到好处的授权。一个管理者会不会管理的标誌就是会不会授权，良好的授权可以帮助建立有效的人际关係，提升下属的士气和信心，有助于培养下属的才干。

授权要做到有效的控制，不能一抓就失，一放就乱。授权要有以下步骤：1，标準化的目标，2，合理的资源，3，有效的控制，4，检查考核，5，奖罚兑现。

这些步骤缺一不可，领导要恰当地掌控，制定切实可行的目标，目标不能定的太高，也不能太低，都会失去努力的意义。还要配备合将合理的资源，这是授权的基本保障。奖罚兑现又可以和激励政策挂钩，如此迴圈，企业必将一劳永逸，充满活力。

如上，是针对打造精英团队的一点思路，总结起来不外乎几个字：包容大度领导核心；赏识愉悦的工作氛围；适时有效的激励；恰当好处的授权。

️如何快速建立精英团队?

广州雷捷机械的回答：

人力资源问题。

我的建议是：

创业阶段，需要自身的能力去发展。一路上会有不同的人员加入。

如果你投资的是几百万的企业，市场把握的準，需要聘请部门精英加入。

聘请实习生是在有精英的基础上再进行的。当然你可以自己带。但创业阶段不建议。

公司走向正规后，有盈余事，其它的可以慢慢完善。

记住，任何事业不可能一口吃成一个胖子。先扩充套件业务才是最重要的。

️如何打造团队？

热心网友的回答：

在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，有人说：「没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望」。

「团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。」因此，团队目标表明了团队存在的理由，能够为团队执行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标準，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。

有时，我们在进行团队建设时，可能觉得为团队确定目标还是相对比较容易的，但要将团队目标灌输于团队成员并取得共识——责任共担的团队目标，可能就不是那么容易的事情了。所谓责任共担的团队目标并不是要团队每个成员都完全同意目标——这是难以做到的；而是儘管团队成员存在不同观点，但为了追求团队的共同目标，各个成员求同存异并对团队目标有深刻的一致性理解。要形成团队共享目标，应从以下几个方面着手：

首先，对团队进行摸底。对团队进行摸底就是向团队成员谘询对团队整体目标的意见，这非常重要，一方面可以让成员参与进来，使他们觉得这是自己的目标，而不是别人的目标；另一方面可以获取成员对目标的认识，即团队目标能为组织做出什么别人不能做出的贡献，团队成员在未来应重点关注什么事情，团队成员能够从团队中得到什么，以及团队成员个人的特长是否在团队目标达成过程中得到有利发挥等，通过这些广泛地获取成员对团队目标的相关资讯。

其次，对获取的资讯进行深入加工。在对团队进行摸底收集到相关资讯以后，不要马上就确定团队目标，应就成员提出的各种观点进行思考，留下一个空间——给团队和自己一个机会，回头考虑这些提出的观点，以缓解匆忙决定带来的不利影响；正如管理名言——做正确的事永远胜于正确的做事！

第三，与团队成员讨论目标表述。树立团队目标与其他目标一样也需要满足**art原则：具体的（specific）、可以衡量的（measurable）、可以达到的（attainable）、具有相关性（relevant）、具有明确的截止期限（time-based）。

与团队成员讨论目标表述是将其作为一个起点，以成员的参与而形成最终的定稿，以使获得团队成员对目标的承诺。虽然很难，但这一步确是不能省略的，因此，团队领导应运用一定的方法和技巧——比如：头脑风暴法：

确保成员的所有观点都讲出来；找出不同意见的共同之处；辩识出隐藏在争议背后的合理性建议；从而达成团队目标共享的双赢局面。

第四，确定团队目标。通过对团队摸底和讨论，修改团队目标表述内容以反映团队的目标责任感；虽然，很难让百分百的成员都同意目标表述的内容，但求同存异地形成一个成员认可的、可接受的目标是重要的，这样才能获得成员对团队目标的真实承诺。

最后，由于团队在执行过程中难免会遇到一些障碍，比如：组织大环境对团队执行缺乏信任、成员对团队目标缺乏足够的信心等。在决定团队目标以后，儘可能地对团队目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里程碑式的目标，使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊喜，从而增强团队成员的成就感，为一步一步完成整体性团队目标奠定坚实的信心基础。

总之，对团队目标达成一致并获得承诺，建立目标责任是团队取得成功的关键。我们也可以通过下列寓言故事来看看，由于团队成员追逐着与团队总目标不一致的个体小目标而造成的后果。话说有三只老鼠一同去偷油喝，到了油缸边一看，油缸里的油只剩一点点在缸底，并且缸身太高，谁也喝不到。

于是它们想出办法：一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝，第一只喝饱了，上来，再吊第二只下去喝……。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：

「油只有这么一点点，今天总算我幸运，可以喝个饱。」第二只老鼠在中间想：「下面的油是有限的，假如让它喝完了，我还有什么可喝的呢？

还是放了它，自己跳下去喝吧！」第三只老鼠在上面想：「油很少，等它俩喝饱，还有我的份吗？

不如早点放了它们，自己跳下去喝吧！」于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都只管自己抢先跳下去。结果它们都落在油缸里，由于永远逃不出来而饿死了。

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