目标管理与时间管理具有内在的什么性

的回答：

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为

标準，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行「自我控制」，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 这种管理的主要特点是： ①强调。

️目标与时间管理 绩效管理的作用有哪些

海潮精密仪器的回答：

1、2023年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革**----企业精神如何改革看公营部门》一书中提出了**?的十大原则，其核心是

使**更有效率

2、关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是：

单位人有依附性，职业人有独立性

3、绩效管理工作的出发点是

员工和组织的需求分析

4、下列选项中，不属于职业生涯危机的是

过早开始职业生涯

5、绩效评估的目的是

促进持续改进

6、我国**实行目标管理的特点是

借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验

7、在制订职业生涯目标前，要

探索职业生涯

8、时间的分配本质是

价值观的体现

9、在制订行动计划时，首先要

分析理解自己要达成的目标

10、现代的目标管理理念是 提出的

彼得.德鲁克

11、科学设计考核指标，前提是

指标所衡量的目标是正确的

12、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由 参加，迅速解决，并形成「判例」

有决策权的部门负责人

13、在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于

目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配置不够

14、一个外向且反对社会规範的人适合的工作是

市场销售

15、在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是

茫然16、在目标管理中，目标的达成是通过 来实现的

考核17「我们是谁，为什么而存在」，这个问题属于企业的 使命

18、在目标管理中，工作目标的**是

岗位说明书和年度计划

19、我国公共部门实行目标管理是从 开始的

岗位责任制

20、目标管理的缺陷是

目标是动态的

21、专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是 职业发展

22、在**的目标管理中，首先要

确定施政目标

23、进行目标分解的标準是

组织目标等于所有岗位目标之和

24、在一个人的职业生涯中，需要学会适应和坚持，适应与坚持的关係是

适应是生存的需求，坚持是发展的需要

多选题部分

1、在公共管理中，当有相互矛盾的目标时，解决的办法有 绩效管理委员会有更大的权威，克服部门主意

要重视长期发展规划的科学性、严肃性

要做好深入细緻的思想政治，对于需要做出区域性牺牲的地方要给予足够的补偿

2、目标管理的优点有

易于落实到人岗，从而有利于组织整体目标的达成

手段和方法比较成熟，便于管控

选这两项只能得一分（多选题每题2分）

3、制订目标的衡量标準时，需要包含的要素有（全选） 其他方面的反应

时间数量和质量

成本4、下列措施中，嫩个提高开会效率的有（全选）

不要议而不决

会前做好準备

议题不要过多

少一些「念档案」式的报告传达

5、下列措施中，有利于个人的时间管理的有（全选） 任何时间都要从容不迫

不要把时间浪费在「负能量」的人与事

6、绩效管理的作用有哪些（除去选项：开发作用。其他全选） 激励作用、

导向作用

约束作用

7、目标管理的流程有哪些（全选）

执行、评估与调整

目标的设定和分解

资源配置及激励机制

新目标的设定

8、职业与工作不同，职业的特性有（全选）稳定性

️目标与时间管理的学习目的是什么

徐天来的回答：

管理学不比经济学，它会因人所处的文化氛围的不同，被人们描述出不同的内涵来。相对比，经济学则因其描述的行为效益的最大化，而在任何社会环境中表现出同一的结果来。只是如果环境条件不存在，则经济规律隐匿不现身（如垄断和行政干预等），此时经济学则无用处。

而管理学则是在研究已然存在于发生过程中的事物，在传统管理学学者看来，则是既存的组织的存在方式，决策以及协调等。

现在的管理学以**教文化圈为其发生地，处处体现出他们的生活理念，从经验管理到科学管理直到行为科学的引入和生硬地引入源于东方的「企业文化」。其发展轨迹虽清晰，但他们（西方人）始终不以为自己已为某种思维定势所左右，以至管理学的学科建立一百年来的发展大大落后于别的学科。

由于管理总是离不开一个排除不掉的行为人——管理者，而这个管理者与研究者又同属一个文化氛围，就使得他们看不到自己已经被约束在一个理性天地中。这种不觉知，使得他们未能从管理的源由来看问题。所有的问题都已在一个既定存在的系统（或组织）中。

如一说到科学管理，就已有了个流水线，有了工序和节拍，有了工艺流程……。

我们东方人如果从此处跻身进来，像是一个插班生。流水线在哪？线上的工人怎么在我们身边找不到？

从这一点开始，东方人也就糊里糊涂地呆望着西方管理学学者的指手划脚，似懂不懂时又插不上嘴，怕让人看出我们不懂而不敢质疑。

管理不是从企业管理进入到科学管理之后才发生，而是从此时开始，管理进入了科学化阶段。就是在市场的巨大压力下，企业内部的各种有效的行为实行了标準化和定量化，压缩了无效（操作）动作，给各种操作方法定出了合规的和违规的，把人的动作融入流水线的节拍。

在此以前，则是管理者只看操作者的效果，验收只在事后进行，当管理行为发生时，操作者还有些自主性——自主决定怎样操作。

其实从14世纪以后，地中海沿岸的商贸发展使生产规模不断扩大，原来的行会走向分化，在威尼斯、热诺阿（热那亚）、比萨等地开始形成现代意义上的企业雏型。2023年佛罗伦萨爆发的数以万计的梳毛工人起义证实当时的羊毛粗加工小作坊已被成规模的毛条厂所取代。从那时起，企业已存在了500多年，它的合理性是什么？

西方人不会想到这一点，而东方学者在没有企业时不应当先想到跟在西方人身后去唱管理的几个阶段，而应当思考一下管理行为为何而发生，或换个角度讲，在东方条件下管理理念应当是个什么东西；更白一点讲，没有企业**有企业的管理，没有西方意义上的企业，也就没有缘于西方社会环境的那种管理理论的存在基础。我们不是因为没有纯粹西方意义的企业而要否定西方管理学，而是应当老老实实地从西方人认为不需要费精力说明问题的地方补起，这就是上面所说的，需要研究管理行为因何而发生。

这样一溯源，就抓到一个机会：西方管理学从半道上研究管理——从所谓「科学管理」阶段开始，才使得现在的管理学没有了纲领，至使近百年来管理学陷入困境。其间的发展变化无一不是在实践的胁迫下发生的，如霍桑实验的理论和行为科学的渗入没有起到高屋建瓴的作用，这显然是理论本身有问题。

包括现在的mba教学，也是在事后找补，没有理论深度和广泛涵盖实践的气魄。

如果一个东方人（没有西方文化背景又有一定思维深度的「另类人」）在认真聆听泰勒讲科学管理时能执着地问一句（不是如所有东方人一样那样不懂装懂）：

「泰勒先生，你的管理行为发生的基础是什么？」

泰勒可能会有几种反映，其中一种是「废话！还用问吗？当然要有一个现成的企业才行。」

如果那个学生还不怕老师发怒继续问道：「您说的那种企业我们东方没有怎么办？」

泰勒先生可能又有两种反映：

其一：「我是研究管理，教授管理学的，你们那里有没有企业关我什么事？」

——这是一个不耐烦的泰勒，他太忙了，面对来自东方的这个学生不愿多花时间。

其二：（面对所有拜倒在自己面前的学生）「嗯，对，这个东方学生向我传递一个资讯，他在提醒我，暗示我的理论是个半道叉出来的一串不完全的理论，我们的理论太实用化了，能给企业造成了利润就以为达到了目标。其实作为企业，管理者的经营目标是达到了，用『泰勒制』使利润实现最大化就算达到了管理的目的。

但是作为学者，则应当把研究物件——『管理』研究完整了。谢谢你，东方的小机灵鬼儿！」

️如何做时间管理和目标管理，你有什么心得

的回答：

时间管理和目标管理作为一个人是同步进行的。

目标在管理只是为了让工作更具有方向性

1、首先要分清楚你手里较重要的事情的：轻、重、缓、急！

2、然后把每件事情安排好最快能够完成的时间（如果因为中间一些事情耽搁了进度，一旦完成其他事情完成马上进入状态，同时计算实际完成时间）

3、开始的时候为自己每一件计划完成的事情做好监督，看实际完成时间与计划时间的差距。（养成习惯就好了）

4、全力以赴，只为成功找方法，不为失败找理由。

5、定期检查自己的方法合理性和效率程度。

6、听取成功人士的意见或建议

️目标与时间管理的学习目的

ofweek人才网的回答：

我曾经很简单的认为，时间管理无非就是如何管理我们的时间，从而使得我们能够更好地利用时间；直到后来才明白了： 我们不能管理时间，时间就是时间，我们难道可以改变时间或是什么吗？也许有一天可以吧！

所以我们真正在管理的是我们需要做的事情，也就是我们的行动。既然是管理，不管是管理我们的行动还是别的什么，我们总对管理的结果有一些期望，这个期望肯定是管理之前没有的。我对于这个期望也一直有一些迷惑。

我们希望通过时间管理得到些什么呢？是通过时间管理我们可以完成更多的事情，还是通过时间管理我们可以让我们收穫的更多？看上去很简单的问题，一直以来我都希望自己可以完成更多我想做的事情，但是我发现在我的能力範围内似乎不可实现，于是我找到了时间管理。

我开始设定各种提醒，使用to-do list，对所有的事情给予不同的优先顺序，我开始尝试gtd…… 但是我发现我所期望的事情很多都没有发生，我还是有很多做不完的事情，我还是一天到晚忙得昏头昏脑，也许一点进步就是我不会忘记一些事情，因为所有的事情都被我记录了下来。最可悲的事情是，当我觉得我已经儘可能的管理我的时间，利用我的时间之后，我发现自己真正得到的东西彷彿很有限，于是我开始问自己：究竟是我错了，还是我的时间管理系统出现了问题？

在我发现总是有一堆的事情在那里等待我去完成，而我又在不断的往inbox里面新增事情的时候，我在想也许我根本不可能完成这些所有的事情。我在想，许三多的那句话，好好活就是

️时间管理的特点和作用各是什么？？？

打孃胎里喜欢你的回答：

特点：时间管理就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。

作用：时间管理是在日常事务中执着并有目标地应用可靠的工作技巧，引导并安排管理自己及个人的生活，合理有效地利用可以支配的时间。

时间管理的目的就是将时间投入与你的目标相关的工作，达到「三效",即效果、效率、效能。

效果，是确定的期待结果；

效率，是用最小的代价或花费所获得的结果；

效能，是用最小的代价或花费，获得最佳的期待结果。

时间管理方法：

运用80%—20%原则。人如果利用最高效的时间，只要20%的投入就能产生80%的效率。相对来说，如果使用最低效的时间，80%的时间投入只能产生20%效率。

一天头脑最清楚的时候，应该放在最需要专心的工作上。与朋友、家人在一起的时间，相对来说，不需要头脑那么清楚。

所以，我们要把握一天中20%的最高效时间（有些人是早晨，也有些人是下午和晚上；除了时间之外，还要看你的心态，血糖的高低，休息是否足够等综合考量），专门用于最困难的科目和最需要思考的学习上。许多同学喜欢熬夜，但是晚睡会伤身，所以还是儘量早睡早起。

平衡工作和家庭、对于家庭的时间分配和生活时间分配是用下列的原则：

1、划清界限、言出必行——对家人做出承诺后，而且一定要做到，但是希望其他时间得到谅解。制定较低的期望值以免造成失望。

2、忙中偷闲——不要一投入工作就忽视了家人，有时10分钟的体贴比10小时的陪伴还更受用。

3、闲中偷忙——学会怎么利用时间碎片。例如：家人没起床的时候，你就可以利用这段空闲时间去做你需要的工作。

4、注重有质量的时间（quality time）——时间不是每一分钟都是一样的，有时需要全神贯注，有时坐在旁边上网就可以了。要记得家人平时为你牺牲很多，度假、週末是你补偿的机会。

5、每天安排出时间计划日程和优先事项[1]。

6、能利用经手的档案进行工作。

7、确保工作速度能与目标或最后期限步调一致。

8、保持良好情绪，即使面对意料之外的需求时也能如此。

9、如果不是接待未预约谈话者的适宜时间，能迅速而坚定地要求非正式拜访者以后再来。

10、每天留出一定时间给「顺便拜访」的人。

目标管理是依据外部环境和内部条件的综合平衡,确定在一定时期内预期达到的成果专,属制订出目标,併为实现该目标而进行的组织 激励 控制和检查该工作的管理方法。目标管理的特点有 1 具有目标体系,是一种系统整体管理。2 实行参与管理,是一种民主的管理。3 实行自我控制,是一种自觉的管理。4 注重管理成效,...

目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程式或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上 下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营 评估和奖励每个单位和个人贡献的标準。目标管理指导思想上是以y理论为基础的，即认为在目标...

1 企业必须具备统一的目标企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。比如 不同部门之间常常缺乏协调。生产部门生产的产品，销售部门却发现销售不畅。设计人员可能根本不考虑生产部门的难处或市场的需要，而开发出一种全新的装置。组织内部的...