影响企业人力资源管理的内部环境因素有哪些

浓香酱茄子的回答：

影响人力资源内部环境因素包括：企业目标、企业战略、战略规划与计划、相关规定，流程，企业人力总成本及各部门成本产出、组织结构、岗位配比、岗位编制、人才的相关（技能、工龄、素质、管理、沟通、人际)

人力资源规划中分为内部与外部分析

外部分析包括：地区政策，经济，文化，法律，市场习惯，信仰人力资源内外部分析是为了帮助企业在未来总人力需要与供给的平衡。也是评估人力6大模组体系建立做调整依据。

以适应当前企业的发展和未来人力资源管理的**。

热心网友的回答：

企业历史、文化、高层支援、人际关係、利益链，最后就是大家对人力资源管理的认识

热心网友的回答：

1、领导意识

2、中层配合

3、基层素质

️人力资源的内部环境具有那些组成因素，这些因素如何影响人力资源管理

️影响企业人力资源管理的内部环境因素有哪些？

️人力资源管理的内部环境各因素的内涵分别是指什么

张_许的回答：

在推动人力资源管理外包的发展中, 除了市场方面的因素外包,企业内部的因素也是推动人力资源管理外包发展的重要推动力。

️1.企业人力资源管理职能的转变对管理外包产生需求

随着现代管理理念的不断髮展,人力资源部门更加注重人力资源的整体规划和动态发展,具有相当的前瞻性。人力资源管理者不再是组织经营战略的被动执行者,而是组织经营战略的决策者。人力资源管理人员应该成为企业决策层的战略伙伴,帮助企业的领导计划和实施组织的变革,比如企业再造、结构重组、规模精简、精专分工等。

将人力资源管理的事务性工作外包出去有利于人力资源管理部门从繁杂的日常行政管理职责中解脱出来,真正参与到企业高层的战略规划中去,实现其战略性职能。

外包服务**商能够帮助人力资源从业人士从日常行政管理职责中解脱出来。把精力集中在企业高层的战略规划职能上。许多企业正在寻求将人力资源等非主营业务职能诉诸外包管理,与专业的外包管理机构建立合作伙伴关係,通过外包管理机构为其提供全面的人力资源管理方案,确保突出经营重点和提高绩效,以提高企业竞争力。

通过选择性的外包人力资源管理职能,能够使内部的人力资源管理更加专注于战略职能的管理,从而为企业获取竞争会上的优势。

️2.高水平专业化的服务获得

在国内一些企业,特别是中小型的企业中,往往没有专门的人力资源管理部门,也缺乏专业的人力资源管理人员,其人力资源管理方法的规範性和专业化程度都很低。这种低水平、非专业化的人力资源管理模式无法满足企业在激烈的市场中,生存和发展的需求。而由于受到企业实力和规模的限制,这些企业往往无法通过内部的努力来获取高水平的人力资源管理服务。

因此通过外包的方式由专业人力资源服务商来管理企业内部人力资源管理业务,能够在很短的时间能提高企业人力资源管理水平和规範化程度。这种花费成本不高,同时又能够改善企业内部人力资源管理水平的模式,对于很多企业来说,还是相当有吸引力的。

外包服务商的优势在于其在人力资源管理方面的专业知识和技术,以及丰富的操作经验。外包能够提高企业人力资源管理的专业水平和能力。因为外包不仅可以使企业得到人力资源管理专家的意见和指导,并能够运用外包服务机构的最新系统和技术,而且外包过程实际上也是对企业内部人事管理人员的培训过程,有利于其管理能力的提高。

️3.集中管理资源与提升企业核心业务的需求

企业对发展核心业务和核心竞争力越来越重视。越来越多的企业所有者认识到,他们不可能所有的业务领域都达到全球领先。这样使得他们不得不把企业的主要资源集中于能够产生核心竞争力的业务以及能够为企业直接创造价值的业务上,比如客户服务和创新;把一些次要的业务如福利管理,交给其它一些企业来完成,而企业的这些非核心业务可能就是其它企业的核心业务。

虽然业务外包的原因不仅仅是为了增强企业的核心能力,但是降低成本、分散风险。学习与创新的目标达成之后,企业的核心能力也就相应提高。因此,企业进行业务外包,推进了企业核心能力的提高。

同时,企业核心能力提高说明企业在各个环节上都管理控制到位、各项分工明确,也能说明企业外包程度较高。

️4.降低人力资源管理成本

降低管理成本能够帮助企业提高经济效益。企业的目的是儘可能以最小的成本追求最大的利润,因此,企业在考虑外包时肯定优先考虑成本问题。如果选择的外包成本比僱用员工完成工作的成本要高,那么外包肯定失去了意义。

由于外包管理改善了人力资源管理的职能,组织可以不必持续投资维护先进的人力资源体系和服务平台,公司的人力资源管理成本自是下降不少。

降低成本是企业业务外包的首要动机。外包企业比垂直一体化企业经常能够获得成本优势,通过外包可以降低生产成本和降低装置和资产的投资,生产能力投资的减少降低了混合成本,导致更低的盈亏平衡点,短期成本的快速改善强化了外包决策,外包在短期提高企业经济效益方面是一个有吸引力的方法。儘管目前我国企业开展人力资源管外包的现象还不是很普遍,真正具备高专业化服务水平的人力资源管服务商还不多。

但是随着市场需求的增长,人力资源服务外包市场也在出现着一些新的变化。因此,我国企业必须充分重视人力资源管理外包,重重视其内部动因,从而把握髮展机遇,提升企业的核心竞争力。

️什么是人力资源内部环境分析的影响因素

合易人力资源管理谘询****的回答：

合易认为：人力资源环境分析的主要方法有以下几种：

1）pest巨集观环境分析法，即对政治、经济、社会、技术四个方面进行巨集观分析的方法。

2）swot分析法。它是一种对企业人力资源环境的优势（s)、劣势(w)、机会（o）和威胁（t）四个方面进行对比和分析，并根据不同的组合选择不同的策略。比如：

优势(s)与机遇（o）组合，则可选择增长型战略，即朝着现有人力资源体系的优势方向加速发展。假如st组合，可选择多元化的人力资源发展策略，即「两条腿走路」，举例说明：某企业根据战略需求，可以选择「整体减员增效」，但同时可以加大「战略性职位人员」的招聘力度。

假如wt组合，则可以选择防御型战略，即踏踏实实保持现有人员稳定，暂不要考虑其他的。假如wo组合，则选择扭转战略，此时供公司可以加快人员的招聘或提拔节奏。

3）访谈法。即人力部门对公司中高层及基层员工代表关于公司人力资源环境分析的访谈；访谈前需制定公司人力资源环境相关的访谈提纲。

4）调研法。即人力部门设计一份关于人力资源环境调研问卷，面向公司全员分发调研问卷，调研完成后，还需组织收集、统计、分析问卷资料，作为人力资源环境分析的依据。

希望对您有帮助！

的回答：

7 名家点评8 相关版本

人力资源管理师考试是国家职业资格考试，属于国考，是全国统一组织的，教材也是国家指定的教材，总共是三本，一本基础知识，一本考试指南，一本主教材。基础知识是考试用的。另一本是进行职业培训使用的。没有一个说的清楚地，服了，企业人力资源管理师已经退出国考了，原来还有个注册人力资源管理师，现在已经取消了，现在...

一图看懂 注 c s b s 手机端,只是操作工具.功能都离不开这些.人力资源管理六大模组具体是指 企业人力资源规划 招聘与配置 培训与专开发 绩属效管理 薪酬福利管理 劳动关係管理。一些人力资源管理系统一般包含以上六个模组的同时,还提供了更多企业实用功能。比如东宝hr系统就不仅包含人力资源管理,还...

你说的这个学校我不清楚，由于本人也是hr从业人员，简单介绍一下行业基本情况。楼上已经介绍了人力资源管理的基本状况，我再补充几句 这个行业目前还处于一个起步发展的时期，整体上看準入门槛较低，并不像会计等行业需要资格证书。目前国内推行的人力资源管理师考试仅仅是个能力认证考试，其含金量并不高，有最好，没有...